Насоки при създаване на бизнес план
Много предприемачи и собственици на бизнес правят грешки,
когато бързат да започнат бизнес, без да помислят за много важни подробности.
Страхотният бизнес план може да ви помогне да предвидите важни проблеми и
възможни предизвикателства, преди да започнете вашия бизнес.
Всъщност проучванията показват, че предприемачите, които отделят време за
написване и изготвяне на бизнес план, са 2,5 пъти по склонни да постигат целите
си и да бележат успехи.
Разбирайки, че в голяма степен от доброто планиране зависи успеха на бизнеса,
ние от Бизнес академията към лицензиран учебен център Нет Ит, организирахме
безплатното обучение „Създаване на бизнес план“, за да ви помогнем във вашите
начинания, предоставяйки ви ценна информация и насоки.
В тази статия ще ви запознаем с някои от важните стъпки при изготвяне на бизнес
план:
Стъпка 1: Създайте своето резюме
Първата стъпка при създаване на бизнес план е да напишете вашето резюме.
Резюмето представлява първата глава във вашия бизнес план – ще обясни какво
правите, къде е позициониран вашия бизнес, как ще се развие бизнесът ви в
близкото бъдеще.
Не е необходимо резюмето ви да е прекалено дълго – важно е да отговаря на
конкретните въпроси „къде, какво и защо“.
Компонентите, които е желателно да съдържа резюмето е:
√ Мисията ви;
√ Обща фирмена информация;
√ Описание за продукти и услуги;
√ Бъдещи планове и цели.
Стъпка 2: Пазарен анализ
Втората стъпка от изготвянето на бизнес план е да извършите задълбочен анализ
на вашата индустрия, пазар и конкуренция. Целта на пазарния анализ е да позволи
на инвеститорите да бъдат уверени спрямо вас, компетенциите ви и вашия бизнес,
доверявайки се.
За да разполагате с добър и подробен анализ е необходимо да наблегнете
върху:
√ Описание на отрасъла;
√ Характеристика на целевия пазар;
√ Вашият потенциален дял;
√ Пазарно ценообразуване;
√ Бариери за навлизане на пазара.
Стъпка 3: Опишете
вашите продукти и услуги
След като сте създали резюме и изготвили пазарен анализ е време да се потопите
в продуктовото описание. С тази стъпка
вашата цел е да изложите плановете си за позициониране на вашия продукт /
услуга. Препоръчително е да опишете и за кого точно е предназначено. Ето какво
трябва да включите:
√ Описание на вашия продукт или услуга;
√ Състояние на продуктите;
√ Цели на продукта;
√ Интелектуална собственост;
√ Снабдяване.
Стъпка 4: Обяснете своя план за
маркетинг и продажби
Следващата изключително важна стъпка е да обясните как ще предлагате и
продавате вашия продукт / услуга на пазара. Как ще създадете клиенти и ще ги
накарате да се заинтригуват от вашия продукт. Необходимо е съдържанието да е
насочено към:
√ Позициониране - Първата част от маркетинговия Ви план обхваща начина, по
който позиционирате бизнеса и продуктите си. Начинът, по който позиционирате
вашата марка, определя как клиентите ви намират и взаимодействат с вас.
√ Промоция: След като сте обяснили как уникално ще се позиционирате, сега обяснете
как ще популяризирате дейността си и как ще достигнете до клиентите си. Това
включва всички планове, които имате за опаковане на вашия продукт, реклама на
продукта (онлайн или в традиционни медийни източници), работа с връзки с
обществеността или друг метод.
Стъпка 5: Прогнози
Този раздел е един от най-важните. Необходимо е да опишете прогнози за
финансовото ви бъдеще, което включва:
√ Отчети за прогнозираните доходи;
√ Прогнози за паричния поток;
√ Отчети за баланса;
√ Бюджет за разходи.
Обикновено задълбоченият бизнес план има финансови прогнози за първите 12
месеца.
И накрая, това е и разделът, в който ще искате да включите графики и диаграми,
които да илюстрират визуално настоящото финансово състояние и планове за
бъдещето на вашия бизнес.
Какъв е последният ни съвет? Гмурнете се! Този изключително важен бизнес
документ няма да се напише сам, така че е време да започнете. Всички нужни
знания как да го съставите и какво съдържание е необходимо да присъства ще
откриете при нас. Записвайки се в безплатното обучение „Създаване на бизнес
план“ ще положите първите крачки към бизнес начинанието си.
Запишете се
от тук.
